La trampa del fractional barato
El pitch siempre suena bien: "CTO de nivel enterprise por una fracción del costo." Y a veces es verdad. Pero hay una brecha enorme entre un CTO fractional que genera valor y uno que solo factura horas.
Cuándo el modelo fractional realmente funciona
Etapa pre-seed a seed: No necesitas a alguien de tiempo completo cuando todavía estás validando el mercado. Necesitas dirección técnica, decisiones de arquitectura tempranas, y alguien que pueda contratar a tus primeros dos ingenieros.
Post-ronda, pre-hiring: Levantaste dinero pero aún no encontraste tu CTO permanente. Tener un fractional te da cobertura técnica real mientras haces el proceso de búsqueda bien, sin apresurarte.
Proyectos de transformación acotados: Una empresa establecida con 50 personas necesita migrar a la nube en 6 meses. No tiene sentido contratar un VP Engineering permanente para un proyecto con fin de fecha.
Cuándo necesitas alguien de tiempo completo
Lo que debe incluir un engagement bien estructurado
Un CTO fractional con integridad te dirá cuándo ya no te sirve seguir pagándole a él — y cuándo necesitas a alguien de planta. Los mejores engagements terminan con un ingreso: el CTO fractional construye el equipo y los procesos, luego hace handoff a un hire permanente.
Si el tuyo lleva más de 18 meses y el equipo no puede operar sin él, algo está mal.
¿Necesitas liderazgo técnico ahora pero no estás listo para un CTO de tiempo completo? Hablemos sobre qué tipo de soporte tiene sentido para tu etapa.